打造高績效團隊
企業人才發展輔導實例
大型文化傳媒集團企業與上市公司
後稱W企業
輔導時之公司人數：約6000人
營業額規模：18億RMB
輔導時間：3年
背景
W企業作為媒體企業，在創辦初期，結合民營創始團隊的拼博精神與才智、及本地政府的支持與資源提供，取得了高速增長及快速成功。業務板塊涉及有線電視、互聯網電視／視頻、寬頻業務、資訊服務、資料服務、系統集成、內容發行、本地與全國運營、B2B與B2C業務等，並對主要對手電信運營商等產生一定經營壓力。但隨著W企業的高速增長，創始團隊開始發現：「幹部能力跟不上企業發展需要」之嚴重問題，因而尋求外部諮詢之人才發展協助。
輔導重心
聚焦說明
為確保幫到實處、對症下藥，顧問團隊設計二天的「結構性＋情境式」之「經營理念與執行力」工作坊，與經營班子進行了企業發展的深度論證及管理理念交流，進行企業管理診斷，並與團隊形成共識、總結一核心觀點：
行業機會大好、W企業卡位得當、經營者與團隊也擁有強烈戰略雄心；而看似是「人才狀態、組織運作體系，跟不上戰略需要」的表面議題；實則在於「萬箭齊發的戰略企圖」本身－即便核心團隊仍存在認知差異。
此一診斷後的總結性論述，恰恰凸顯了「人才是戰略議題」，而不僅僅人力資源部門層級的議題，進而啟動下列三年餘的諮詢輔導專案。
輔導內涵
介紹說明
通過七個面向，協助W企業進行戰略性人才發展機制的全面打造：
一、戰略聚焦與共識輔導。
二、管理者領導力模型（人才標準）建構。
三、崗位專業素質體系建構（以「認知主義」為基礎）。
四、人才盤點與企業人才庫總結與建構。
五、實戰的核心骨幹發展機制設計（以「建構主義」為核心）。
六、基層儲備幹部實戰性人才發展機制輔導（以「建構主義」為核心）。
七、系統性的企業大學建設。