企業諮詢

量身定做，跨產業知識資源整合策略建議

行銷領域有句老話，『當你手中有一個榔頭，所有東西看起來都像釘子。』（if all you have is a hammer, everything looks like a nail），意思是當你精通某技能時，就會習慣用該技能解決所有問題。而這其實是許多培訓顧問公司的通病。

所以華人王牌培訓一直堅持著必須與CEO及經營團隊深度會談、優先執行企業經營狀態及問題的診斷，並全方位整合跨產業資源，協助企業進行戰略性發展機制的全面打造。

服務內容

打造高效團隊

突破組織僵化，優化流程效率，提高團隊價值，創造最佳效益。

人員培育計畫

人才是企業的基石，培養人員持續成長，與企業共同茁壯強大。

提升招募效率

資深HR CEO快速篩選應徵者，找到最合適的人才。

降低人才流動

從企業文化、架構全面分析，降低流動率，留下好人才。

數位轉型顧問

推動各企業數位轉型，導入顧問，量身打造專屬IT方案。

風險管理諮詢

辨識組織風險，深入挖掘表面議題，找到核心弱點，對症下藥。

經營戰略策畫

戰略聚焦，確立企業目標與核心使命，建立創新、永續發展的總體性謀劃。

產業資源整合

提供跨產業資源整合與對接，引進關鍵資源，強化企業競爭力。

諮詢產出範例

諮詢範例

企業人才發展輔導實例

大型文化傳媒集團企業與上市公司
後稱W企業

輔導時之公司人數：約6000人
營業額規模：18億RMB
輔導時間：3年

背景

W企業作為媒體企業，在創辦初期，結合民營創始團隊的拼博精神與才智、及本地政府的支持與資源提供，取得了高速增長及快速成功。業務板塊涉及有線電視、互聯網電視/視頻、寬頻業務、資訊服務、資料服務、系統集成、內容發行、本地與全國運營、B2B與B2C業務等，並對主要對手電信運營商等產生一定經營壓力。但隨著W企業的高速增長，創始團隊開始發現：「幹部能力跟不上企業發展需要」之嚴重問題，因而尋求外部諮詢之人才發展協助。

輔導重心
聚焦說明

為確保幫到實處、對症下藥，顧問團隊設計二天的「結構性＋情境式」之「經營理念與執行力」工作坊，與管理階層進行了企業發展的深度論證及管理理念交流，進行企業管理診斷，並與團隊形成共識、總結一核心觀點：

行業機會大好、W企業卡位得當、經營者與團隊也擁有強烈戰略雄心；而看似是「人才狀態、組織運作體系，跟不上戰略需要」的表面議題；實則在於「萬箭齊發的戰略企圖」本身－即便核心團隊仍存在認知差異。

此一診斷後的總結性論述，恰恰凸顯了「人才是戰略議題」，而不僅僅人力資源部門層級的議題，進而啟動下列三年餘的諮詢輔導專案。

輔導內涵
介紹說明

通過七個面向，協助W企業進行戰略性人才發展機制的全面打造：

一、戰略聚焦與共識輔導。

二、管理者領導力模型（人才標準）建構。

三、崗位專業素質體系建構（以「認知主義」為基礎）。

四、人才盤點與企業人才庫總結與建構。

五、實戰的核心骨幹發展機制設計（以「建構主義」為核心）。

六、基層儲備幹部實戰性人才發展機制輔導（以「建構主義」為核心）。

七、系統性的企業大學建設。