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華人王牌培訓

王牌培訓 王者全能

企業人才發展輔導實例

大型文化傳媒集團企業與上市公司,後稱W企業。

輔導時之公司人數:約6000人;營業額規模:18億RMB:輔導時間:3年

背景說明:W企業作為媒體企業,在創辦初期,結合民營創始團隊的拼博精神與才智、及本地政府的支持與資源提供,取得了高速增長及快速成功。業務板塊涉及有線電視、互聯網電視/視頻、寬頻業務、資訊服務、資料服務、系統集成、內容發行、本地與全國運營、B2B與B2C業務等,並對主要對手電信運營商等產生一定經營壓力。但隨著W企業的高速增長,創始團隊開始發現:「幹部能力跟不上企業發展需要」之嚴重問題,因而尋求外部諮詢之人才發展協助。

輔導重心聚焦說明

為確保幫到實處、對症下藥,顧問團隊設計二天的「結構性+情境式」之「經營理念與執行力」工作坊,與經營班子進行了企業發展的深度論證及管理理念交流,進行企業管理診斷,並與團隊形成共識、總結一核心觀點:

行業機會大好、W企業卡位得當、經營者與團隊也擁有強烈戰略雄心;而看似是「人才狀態、組織運作體系,跟不上戰略需要」的表面議題;

實則在於「萬箭齊發的戰略企圖」本身-即便核心團隊仍存在認知差異。

此一診斷後的總結性論述,恰恰凸顯了「人才是戰略議題」,而不僅僅人力資源部門層級的議題,進而啟動下列三年餘的諮詢輔導專案。

輔導內涵介紹說明

通過七個面向,協助W企業進行戰略性人才發展機制的全面打造:

一、戰略聚焦與共識輔導;

二、管理者領導力模型(人才標準)建構;

三、崗位專業素質體系建構(以「認知主義」為基礎);

四、人才盤點與企業人才庫總結與建構;

五、實戰的核心骨幹發展機制設計(以「建構主義」為核心);

六、基層儲備幹部實戰性人才發展機制輔導(以「建構主義」為核心);

七、系統性的企業大學建設。